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                    2021中小型電機企業面臨的現實問題與對策

                    發布日期:2021-01-14

                     

                     

                     

                    2021年的開端,本來已經消停的疫情又卷土復來,打亂了無數企業/人的節奏,但是所有的偶然背后都是必然。這次疫情雖然先在河北發生,但是中國政府已經最快速度在控制疫情了,據專家介紹,有信心在一個月左右控制疫情。

                    如果說抗疫的前半場,是全力防疫保人安全,那么下半場就是讓經濟唱主角,要保經濟發展、保就業、保社會穩定,而這一切,是要保企業,保企業不出現倒閉潮。

                    2021年電機原材料缺貨漲價已成燎原之勢,從被動鋼材、銅材和鑄鐵,多種電子元器件紛紛漲價。原材料上漲、電機產能緊張、疫情停工造成的供應不足,以及各種其他的天災人禍疊加,再算上渠道輿論的放大效應,電機行業又迎來一波缺貨與漲價的周期,這或許是渠道的狂歡,卻是中小電機廠商的一道坎。


                    確實,一切都不重要,活下來,才是主要追求;盡快順利復工復產才是活的有效出路。然而當下防止疫情、保護生命健康的重要程度,不比單純的維持經濟低。對于電機企業而言,復工復產之路還是布滿荊棘,“不復工復產是等死,復工復產有可能是找死”的雙刃劍,始終懸在電機企業家的頭頂。


                    確實,中小企業復工復產首先面臨諸多現實問題與困境:

                    01

                    復工防疫物資準備不足,面臨不確性風險。
                    復工所需安全防護用品不夠用,口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資,市場緊缺,中小企業一時難以采購得到,且價格奇高。

                    02

                    生產要素不齊全,上游原材料跟不上。大疫時期,供應鏈停滯,物流堵塞,企業所需生產要素不齊全,難以真正復產。

                    03

                    復工復產所需資金緊張,現金流要斷。大疫面前,上下游都缺錢,沒錢進不了貨,買不了原材料。

                    04

                    復工人工與原材料成本劇增,中小企業難以承受成本上升壓力。

                    05

                    員工們根本到不齊,人員到不了位、到不了崗。外地人員回不來,回來有十四天隔離期;新招聘員工租不到房;許多中小企業老板與班子成員都到不齊。多形式辦公,對許多中小企業而言,從老板到員工,原有工作習慣導致普遍不適應,線上辦公工作場景體驗差,線上工作能力不足,工作效率低,難以協同。

                    06

                    重要人才流失。
                    中小企業與重要骨干缺乏長期利益捆綁機制,一遇到危機及企業困境,重要人才留不住。

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                    員工心理仍然恐慌。
                    有些員工不敢上班;員工對老板缺乏信任,對企業信心不足;長期宅家,很多人的生物鐘都亂了,回到朝九晚五的工作節奏,一時難以適應,工作懈怠,奮斗精神不足;許多員工上班精神不集中,工作效率不高。

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                    績效目標與激勵政策面臨調整。去年定的績效目標與激勵政策如何動態調整,大疫之后中小企業家普遍對事業發展前景迷惘。

                    09

                    產業鏈各環節不能及時協同復工。單一企業復工,上下游不銜接、不通暢,復工復產等于找死。而產業鏈的協同往往超出了產業鏈上單一環節的中小企業的能力范圍,只能干著急,只能等待事業單位、頭部企業、行業組織共同努力解決產業鏈協同問題。

                    10

                    下游客戶也跟不上,市場需求乏力與營銷活動停滯。短期市場轉向線上,銷量有限,開工意味虧損,市場不買單,庫存或積壓風險加大。面對上述種種現實問題,光靠中小企業一己之力,難以順利解決,需要事業單位、銀行、和中小企業合力協同解決。
                    所以,全國各地積極行動,出臺了一系列的“稅收減免政策”“延長五險一金”等政策。中小企業在大疫后期的生死問題,既是事業單位、銀行、企業共同的責任,更是中小企業自己的責任,還是取決于中小企業“自救”的能力。

                    Q

                    大疫后期,中小企業如何自救求活?

                    1、有序復工,有效防控,確?,F金不斷復工復產不是一句口號,而是要將它視為一場科學管理運動。
                    2、點燃激情,重塑奮斗,防止工作懈怠
                    只有讓員工做事有信念、有激情,找到工作中的價值感、意義感和存在感,才能真正與企業共克時艱,奮力前行。喚醒每一位干部對公司使命的認同,堅定信仰、報團取暖、磨礪前行;大疫當前,文化傳播與管理所激發的力量就是生命力。

                    為此,企業應依據疫情影響程度及內外環境變化狀況,洞察商機,對企業原有經營目標與計劃進行調整,迅速制定疫后的挑戰性目標,為企業走出疫情困境,指明方向。同時,將調整后的目標進行分解,責任到人,使企業和員工上下對齊于目標,同心同欲;建立以目標績效為重要部分的考核體系與激勵體系,進行績效改進與提升。

                                                                                                                                                                                                                          (來源:今日電機)

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