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                    擺脫外資“完全控股”中小型電機行業需悍衛團隊精神

                    發布日期:2010-06-25

                       當我國企業并購重組呈現大動作時,中小型電機行業也積極穩妥地推進國有企業的改組、重組工作。近年來,行業形勢出現了前所未有的勃勃生機,產銷規模和經濟效益都有了大幅度提高,企業改制的深入進行和外資的大舉進入,使行業發生新的形勢和變化。    
                     
                      新一輪改制凸顯活力 
                       
                      中小型電機行業經過20多年的發展,產銷規模和經濟效益都有了大幅度的提高,特別是近年來加快企業改制工作,給全行業帶來新的生機和活力,中小型電機企業在改制前,國有股、國有法人股占很大比重,個人股東、主要經營者所持股份處于絕對的弱勢地位,因此不能有效促進企業改善經營管理。 
                        
                      有些企業的改制不是很成功,是以全員持股性質改變國有企業的資產結構,雖然在一定程度上調動了職工的積極性,但職工持股的平均化形成了新的大鍋飯和平均主義。形式上的改制和原國有企業的運行機制并無本質區別,不能從根本上轉變員工的觀念,企業經營業績的優劣完全依靠經營者自身的素質。近兩年,西安西瑪電機集團有限公司、長沙電機廠有限責任公司、江蘇大中電機股份有限公司等企業進行了進一步改制,采取買斷國有資產、組成多元投資的法人主體、企業主要經營者控股創建股份公司等方法,完全明晰了產權關系,充分調動了員工的積極性,進一步調整了產品結構,促進了企業快速發展。
                       
                      新興民企并購國企“借殼生產” 
                        
                      新興的民營企業并購國企,以“借殼生產”的方式,取得了快速的發展。 
                        
                      浙江臺州地區是近年來生產電機區域性非常集中的地區之一,其中一部分企業從最初的改造廢舊電機做起,積累了相當多的資金,而且已初步完成原始積累,近年來在生產正規產品上發展很快。他們的做法:一是加大投資力度。積極建廠房、添設備、增加技術力量,生產正規電機產品,以全新的面貌展現在用戶面前;二是“借殼生產”。即并購經營不善或面臨倒閉的原國有中小型電機企業,利用原國有企業的設備、技術力量等,再注入一定的資金和民營企業相對靈活的運行機制,快速進行正規產品的生產。同時借助原國有企業的一部分市場,迅速擴張。如臺州新滬電機廠并購南京控制電機廠、浙江奧利并購安徽朝陽電機廠等,都是近年來采取這種方式并購成功的。 
                        
                      近年來,資金實力雄厚的企業集團也加速并購中小型電機企業。美的集團電機事業部,原是以生產、銷售各類空調器用電機、洗滌類電機為主,2003年3月,美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份,成立威靈清江電機制造有限公司,除生產Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電動機外,還生產高壓電機等產品,基本形成生產小、中、大電機的格局,以優勢力量進入市場競爭。臥龍控股集團制造事業部原是以生產微電機、分馬力電機為主,前兩年,臥龍和武漢市政府合資建立武漢臥龍湖北電機有限公司,運作一年后,臥龍收購國有股,開創了國企轉制民企的又一個成功范例。臥龍控股集團推行變革股權結構,促使經營者持股,使經營領導班子主要成員,既擔經營風險又擔投資風險的“雙重”責任,自加壓力,更新理念,充分發揮自主經營、自求發展的積極性,取得了良好的效果。
                       
                      外資強勢進入力求“完全控股” 
                        
                      外資和國際知名電機企業集團目前已大部分進入中小型電機行業,一方面對國內企業的技術進步、提升管理水平、擴大出口有好處,但同時也對國內中小型電機的市場形成巨大的沖擊,這應引起企業的重視。“狼來了”,電機行業只有拿出比“狼”更勇猛、驃悍的團隊精神,來應對未來中小電機的市場競爭。 
                        
                      目前,外資企業進入中小型電機行業,更多地關注和參與的是國有企業的重組和改組,更多地關注的是經營業績好的企業,包括上市公司。我國加入WTO后,給中小型電機行業既帶來了機遇,也帶來了很大的挑戰。中國巨大的市場以及相對廉價的勞動力成為國際知名大公司把中國作為其生產制造基地的兩大原因。近年來,外商在中國的投資進入了一個新階段,外資并購中國企業也顯現出一些新特點。 
                         
                      目前,全球游資充裕,十分活躍,這為跨國公司并購中國國有企業提供了充足的資金保證。隨著中國加入世貿組織過渡期的逐步結束和中國涉外經濟體制改革的深化,外國資本進入中國的領域和范圍將更寬廣,政策將更寬松。多年來,國際上從事電機生產的公司如ABB、西門子等紛紛在國內投資中小型電機行業,為占領國內市場打下了堅實的基礎。
                       
                      做大做強企業之舉 
                      目前,中小型電機企業的改制工作取得了良好的成效,但還存在一些問題,需要進一步的深入和完善。 
                        
                      專家認為,中小型電機企業的改制是一項復雜而艱巨的系統工程,需要企業、政府和個人的共同努力。同時還要加強對國有經濟布局和結構調整的指導。中小型電機行業的改制工作要堅持有進有退、有所為有所不為的方針,通過資產重組,結構調整,在市場公平競爭中優勝劣汰,從而促進國有資產的合理流動。 
                        
                      促進企業改制工作順利進行,需重點關注四個方面的問題。由于各省市、各地區的政策存在一定的差距,因此,企業在改制時要正確把握政策精神。減持國有股,引入多元投資,優化產權結構,對中小企業來講,國有股越少越好;要進一步轉化經營機制,促進企業制度的創新,以合理的生產流程、工藝流程、銷售流程、采購流程等,監管企業制度的順利執行;積極實施技術創新、管理創新,明確企業的定位和產品的市場定位,做到有的放矢;大力實施品牌戰略,通過全行業的共同努力,創建中小型電機行業的國內、國際知名品牌;加速中小型電機行業及與電機行業相關的行業間的聯合重組,通過合理的資產運作,做大做強企業。
                             
                      不久前,中小型電機行業對企業改制工作調查發現,中小型電機行業改制步伐日益加快。 
                        
                      中小型電機行業原有企業大部分為中小型企業,經過改制,不少企業實現了股份合作制。廣東、浙江、福建等地處于改革開放的前沿,20世紀90年代初已開始進行企業的改制工作,改制較早,改制相對較徹底。以后逐步推廣到內地。行業調查資料顯示,目前,企業改制形式呈現多樣化,包括股份合作制、合資、聯合組成集團公司等。企業產權實現了多元化,企業轉換了機制,企業效益有了明顯提高。 
                        
                      面對新形勢,中小型電機企業積極主動抓住當前有利時機,通過改制建立現代企業制度,力爭使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、產權清晰的法人實體,以更好適應市場經營運行的新環境。
                     

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